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    夏天得知靳羽夕的决定后，非常满意，马上就跟靳羽夕谈了一下合作的事情。

    实话说，收购羽西化妆品，对他来说是一件好事情。

    一则丰富了品牌，让顾客有更多选择。像宝洁公司就有非常多的知名品牌，比如高露洁、佳洁士、舒肤佳、汰渍、碧浪、海飞丝、飘柔、沙宣等等。

    其中很多产品都是同类型的，比如高露洁和佳洁士都是牙膏品牌，汰渍、碧浪都是洗衣粉品牌，海飞丝、飘柔、沙宣都是洗发水品牌等等。

    但它同类产品还搞这么多花样，要捧这么多的品牌出来，而不是集中力量强推一个品牌，其实背后也是有它的考量的。

    一是因为定位需求的不同。像同是宝洁旗下的洗发水品牌，飘柔以中低端消费者目标，定位是“柔顺”；海飞丝是以中断消费者为目标，定位是“去屑”；潘婷是以高端消费者为目标，定位是“护理”。

    不同的品牌对应不同的定位，对应用户不同的需求。这样差异化经营的策略，能够使产品的“标签”更加突出，也更易吸引顾客的注意力。

    二是因为“二元法则”定律。二元法则指的是在一个成熟而稳定的市场上，消费者的心智空间往往只能容纳两个品牌。

    比如同是快餐品牌，麦當劳、肯德基的名气，远比德克士、汉堡王高；同是方便面品牌，康师傅和统一，也要比今麦郎、白象要高；同是碳酸饮料，可口可楽、百事可楽，要比健力宝、北冰洋等有影响力的多了；同是凉茶饮料，王老吉和加多寶的名气，远比第三名和其正要高。

    因此很多大企业都喜欢将自己的产品分化成不同的小品牌。像宝洁在日化领域非常牛X，能够同时占领第一第二品牌，这就杜绝了其他品牌晋级的机会。如果它不这么做的话，那就会让其他品牌冒出头来。

    三是推出多个品牌，也能够预防因品牌口碑崩坏而造成的塌方式灾难。比如强生旗下就有强生婴儿、可伶可俐、邦迪、达克宁、露得清等等诸多品牌。

    哪怕强生因多次出现产品问题而召回，但是影响的也只是个别品牌，像邦迪、达克宁、可伶可俐可以照常销售，不会受到太大冲击。

    这就是多品牌的好处。否则，只是一个品牌，一旦品牌口碑崩坏，那么整个公司的业务都会受到严重冲击，甚至破产、倒闭都是大有可能的。
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